fbpx
Стив Джобс о менеджерах

Стив Джобс о менеджерах

Стив Джобс о менеджерах

Молодой Стив Джобс произнёс эти великие слова об управлении — и они сейчас, наверное, ещё больше актуальны. Менеджер в первую очередь должен быть специалистом в своём деле, а не «профессиональным управляющим».

Величайшие люди умеют управлять собой — ими не нужно управлять. Как только они узнают, что делать, поймут, как это сделать — ими вообще не нужно управлять! Им нужно общее видение — вот что такое лидерство. Лидерство это наличие видения, способность его сформулировать, чтобы люди вокруг вас могли его понять, и достижение консенсуса в отношении общего видения.

Нам нужны были люди, которые были безумно хороши в том, что они делали, но не обязательно были опытными профессионалами. Но у них на кончиков пальцев должно быть понимание того, где находятся технологии и что мы можем с ними делать, чтобы донести до многих людей.

Самое интересное. Когда вы получаете основной костяк из, скажем, десяти великих людей, он становится самоуправляемым в отношении того, кого они впускают в эту группу. Поэтому я считаю, что самая важная работа такого человека, как я, — рекрутинг.

Подписывайтесь на телеграм-канал Вкладер и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/vklader.

Мы прошли через тот этап в Apple, когда подумали: «О, мы собираемся стать большой компанией, давайте наймем профессиональных менеджеров». Мы пошли и наняли кучу профессиональных менеджеров. Это вообще не сработало. Большинство из них были придурками. Они умели управлять, но ничего не умели!

Итак, если вы великий человек, почему вы хотите работать на того, кто не может этому научиться? Знаете, кто лучшие менеджеры? Они великие специалисты, которые никогда не хотят быть менеджерами. Но мы решили, что они должны быть менеджерами, потому что никто другой не сможет делать такую работу, как они.

Орининал на английском языке:

The greatest people are self-managed — they don’t need to be managed. Once they know what to do, they’ll go figure out how to do it — they don’t need to be managed at all! What they need is a common vision — and that’s what leadership is.

What leadership is, is having a vision, being able to articulate that, so that people around you can understand it — and getting a consensus on a common vision.

We wanted people that were insanely great at what they did, but were not necessarily those seasoned professionals, but who had at the tips of their fingers and in their passion the latest understanding of where technology was, and what we could do with that technology, and we wanted to bring that to lots of people.

So the neatest thing that happens is when you get a core group of, you know, ten great people, it becomes self-policing as to who they let into that group. So I consider the most important job of someone like myself is recruiting. We went through that stage in Apple where we went out and thought oh, we’re gonna be a big company, let’s hire professional management.

We went out and hired a bunch of professional management. It didn’t work at all. Most of them were bozos. They knew how to manage, but they didn’t know how to do anything! And so, if you are a great person, why do you wanna work for someone who can’t learn from it? You know who the best managers are? They are the great individual contributors who never ever want to be a manager. But decided they have to be a manager, because no one else is gonna be able to do as good a job as them.

Оригинал на видео: